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Die Entwicklung von Key Performance Indicators (KPIs) als ein zentrales Element der Gesamtbanksteuerung

Im Mittelpunkt der Weiterentwicklung von Banksteuerungskonzepten steht eine integrierte Sicht auf die Reporting-, Planungs- und Steuerungsprozesse durch ein KPI-Framework. Hierbei werden entscheidungsrelevante Informationen aus Finanzen, Risiko, Regulatorik und Controlling miteinander verzahnt und so überarbeitet, dass die entscheidenden Erfolgsfaktoren besser in das Blickfeld rücken.

Mit der Festlegung der KPI als obersten Schlüsselkennzahlen geht der Aufbau der dahinter stehenden Werttreiberbäume einher. Werttreiber werden als operative und strategische Hebel zur Steigerung des Wertes gesehen, wobei der Ursache- Wechselbeziehung zwischen den einzelnen Steuerungskennzahlen und ihrer Werttreiber eine besondere Bedeutung zugemessen wird. In einem weiteren Schritt werden die KPI mit ihren Werttreiberbäumen auf die verschiedenen Organisationsebenen zugschnitten.

Insgesamt wird hierdurch eine effiziente und umfassende Kennzahlensteuerung ermöglicht und die richtigen Steuerungsimpulse geliefert. Der Controlling-Regelkreises – Planung – Steuerung – Kontrolle – ist geschlossen.

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